注册 登录
心灵创富|上海现金流游戏 返回首页

许晓飞的个人空间 http://www.xinlingchuangfu.org/?3864 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

银行家的超额收获?(2)更大压力

热度 2已有 173 次阅读2020-1-13 00:37

更大压力促成更深的觉知和更快速的成长!
一、游戏基本情况
游戏时间:2020年01月12日(第616期,今年上海第一次现金流游戏
玩家:
1、熊丹:经理,2930,9万,最后一轮出圈
2、王漫铃:飞行员,6900,20万,好像没有出圈,出圈率是?(非工资收入/总支出),手上结余现金是?应该距离出圈很接近了。
3、熊二:医生,9650,30万,出圈
4、李辉:医生,9650,30万,出圈
5、黄志杰:工程师,3260,10万,未出圈,第一桶金已经够了,转换生息资产不及时,错过了出圈时机
6、程亮:工程师,3260,10万,第八轮加入,最后接近出圈,如果再多几轮可以出圈
全场出圈所需金额:109万,最后整体市场资金基本够全场出圈

游戏总轮次:30轮。

二、同桌玩家点评
1、熊丹
优势:作为第二次游戏玩家,冷静、理性、快速决断,机会的买卖决策基本都是正确的。尤其在一个大机会交易中,在未谈到理想价位的情况下,没有舍弃机会,而是决定直接赠送机会,与人为善、积累后续资源。不愧是四川省高考前三十名。
可以再提升的:前期一些机会利用不够充分,没有充分利用贷款机会。如第二轮拿到了5元股,买多少可以攒到第一桶金呢?到了20元,是否全部都要卖掉,还是只卖一部分,另一部分可以再等更高价格?
建议:
  • 明确目标:第一桶金怎么计算?第一桶金=非工资收入*12/预期收益率,为什么公式是这样的?算出来,有了清晰的量化目标就好决策了。
  • 如果再遇到5元股,买多少股合适?X股=第一桶金/预期翻倍数=第一桶金/(预期价格20元/5元)
  • 能用多少资源买5元股呢?总资源=现金+融资额=现金+10×月现金流
  • 如果都买了5元股,万一遇到失业、生小孩、大额外支出(比如游艇、彩电),就会破产,所以要预留安全边际。安全边际怎么计算
以上问题梳理清楚,大致投资框架就具备了,游戏中决策能更加精准。在既有财商基础和高领悟力的情况下,一定可以快速提升财商,实现财务自由。尤其和包力一起😏

2、王漫铃
同样第二次玩游戏,基本每个机会都能不急不徐、做出正确决定。可以想一下的是,什么时候可以开始抽大机会?
也是同样的问题,飞行员如果在第三轮抽到了5元股,是否可以通过5元股出圈?(建议可以查询阅读张彪的“医生5元股出圈策略”,对于理解清楚关键计算要点,很有帮助,能够快速建立投资系统框架)
作为高收入的飞行员,十亩荒地是否可以购买,在什么情况下可以购买,什么情况下不是好的决策?
作为心灵创富官员,可以利用近水楼台的优势,多玩游戏,多看总结,快速提升财商。
再多积累几轮以后,可以考虑报名银行家。(目前可以再稳稳,以多玩游戏为主)。靠谱的漫铃一定会很有收获的。

3、熊二
最擅长的是借势,游戏中总是能够出圈。是一种独特的优势和天赋。
另外,对于机会的判断也比较准,在好机会到手时,大佬出高价也不卖,选择自己拿下。
建议:游戏应该十次以上了,第一桶金好像还不太清楚怎么计算。建议要多写总结,形成持续的积累,总结内容,同样建议覆盖本职业的第一桶金计算和出圈策略制定。
我和熊二两次同桌玩游戏,印象中两次都通过谈判,或者与人合作,获得很好的资金支持,从而顺利出圈。下一次,可以尝试一下,刻意不要超额的资金支持,甚至完全不依赖机会交易,能否实现中高收入职业出圈。这样可以刻意检验、锻炼一下木桶的其他模板,避免长板遮住了其他短板的检验和锻炼。

4、李辉,越来越稳重熟练,在前半段运气一般的时候非常沉稳,后面1元股遇到10元机会的时候,也能保持好完全的理性。助人为乐又留有余地。

5、黄志杰
细致、稳健,从来不会漏领工资,对于慈善带来的机会也都充分利用。
游戏中运气稍有不佳,三次失业好像影响到了兴致,到后段出圈信心有点受影响,两次说到自己差的还比较远,遇到机会也没有再争取。
问题同样来源于,没有判断标准,所以不好决策。如果清晰自己的第一桶金,就知道虽然非工资收入还是零,但是第一桶金 已经攒够了,距离出圈只差几个大机会。这样如果充分利用后几轮,出圈概率非常高。
同样建议,总结中,计算一下自己的出圈第一桶金,以及达成路径。
(贷款好像也没用过,可以考虑一下,是不是可以适时使用以下贷款?)

6、程亮
第八轮加入,第三十轮最后拿到的机会,现金流应该已经可以覆盖总支出了,但是因为还要贷款,所以算是憾失出圈机会。
建议:一开始贷款6000买房,后来一直没有还贷,这样就会造成每一次现金流都减少了,损失了机会成本。信用贷是月利10%,换句话说,如果你把现金用于还贷,相当于把收益率0%的现金,换成了一个年化收益率120%的投资机会(减少的支出带来的月现金流增量),几乎是游戏中收益率最高的投资机会。
这一点上,漫铃和熊丹做的很好,一有资金就会先还贷款。

三、其他玩家分享(部分)
1、唐伟
印象最深的是买了一个正现金流的两室一厅。决策依据是因为这是正现金流资产。
晓峰的引导很有启发,
问:以后遇到正现金流还会买入吗?
答:那要看现金流收益率高低,要对比
问:很好。那如果更高的现金流收益就是更好的机会吗?
答:那不一定,还要看他的价格范围,看未来的增值空间,增值空间大的话也是很好的机会。
第一次玩游戏,注意到这么多信息,基本抓住了资本利得和现金流收益率两个判断要点,能够通过问答引导玩家自己肯定,而不是直接给出自己的想法,玩家和点评者都很优秀。
2、王小小
三室两厅,+300,但是贷款4000,结果总现金流-100,所以也不好。
实际:还贷后,收益率会明现改善。相当于用-100现金流,换了一个4000元的”120%“的收益期权机会,手里有钱就可以换。前提是记得及时还贷款。
3、徐雨昕
三室两厅,卖出,赚了几万元。
可以和唐伟考虑一样的问题,当时决策标准是什么?以后是否仍会这样决策?有无机会成本?
4、杨丽香
1元股,在银行家多次谨慎提问后,被吓住了,没有买。
机会,是给有准备的人的。
这个”准备“,首先指的是认识。你能够认识一个机会值多少钱,在它被低估的时候才能认出来。
也才能在它更被低估的时候不心慌。
那么问题来了,游戏中,什么样的股票是机会?什么样的股票不是?
有人在游戏中,会大价钱买20元股?决策对吗?答案是一定的吗?会在什么情况下,得出不同的答案?
前提都是,我们要认识这个机会。
现实中,认识机会的难度更高、需要的功课更多,但是道理相通。前提都是,你知道他值多少钱,这样在你买入的时候,就已经赚钱了,只是这个钱什么时候兑现,我们无法确定而已。
5、王越
1元股买了8000(1600现金+6400贷款),10元的时候卖了一半,结果后来遇到了二合一,早知道就都卖了。
这个过程中,至少有两个问题要关注。
巴菲特说,投资之所以难,是因为市场经常重赏错误行为。
这个过程中,至少有两个问题,虽然结果上和决策不相符,但是都不说明过程的对错。
第一个是10元卖一半,这个决策在不考虑其他因素的情况下,没什么问题。后面遇到二合一,只是运气不好。更大概率是遇到更高价格出手的。所以看起来错误的结果,并不说明决策错了。
(晓峰提到了,如果10元能够赚到第一桶金,就可以全都卖了,这是另一个很好的决策视角)
第二个是买了8000元股票。从陈述来看,没有预留安全边际,所以失业、生小孩豆会导致破产,这个风险太大了,虽然是小概率事件,但是一旦发生后果严重。这个可怕的后果没有发生,但是不代表一开始的决策没有问题。
这是我们用后验思维的时候特别要注意的。
6、缪挺
一样的,安全边际预留不足,濒临破产。最后转危为安。运气好,不代表决策正确。
我们怎么在复盘时避免运气的干扰,是有效总结和进步的关键点。


四、银行家收获与后续突破重点
总体收获:带领银行家,由于要兼顾发薪、全场记录、维护秩序、解释规则等,同时要应对突发情况,所以要求对游戏更加熟悉,能够更多维度的关注到全场情况。尤其还要点评的情况下,要考虑每个场上玩家的职业、资本积累程度、最佳决策、当下决策、表现出的优势和短板等。
更进一步,还要能够通过点评,有效传达、启发玩家,那就是更进一步的要求了。

本次是第二次带领游戏,发现要突破的问题:
怎么能够更好地记录到全场玩家的现金积累情况、现金流积累进度?
怎么更好地记录每个玩家的优点、遗漏、决策、机会交易情况?
点评时,如何更好地抓住玩家最能接受、最感兴趣的点,进行点拨建议?
点评时,如何通过恰当地提问,引导玩家自己说出答案,发现新的选项?


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

发表评论 评论 (4 个评论)

回复 王漫铃 2020-1-14 17:00
感谢点评
回复 王漫铃 2020-1-14 17:01
来反馈一下
非工资收入还差3020元
所剩资产48670元
回复 朱业胜 2020-1-15 22:59
晓飞对自己要求很高,
这样成长自然也会很快。
加油!
现金流游戏是一个自我训练场,
有多少收获,取决于自己有多少投入。
回复 许晓飞 2020-2-5 16:51
朱业胜: 晓飞对自己要求很高,
这样成长自然也会很快。
加油!
现金流游戏是一个自我训练场,
有多少收获,取决于自己有多少投入。
   感谢朱妈

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

QQ|小黑屋|手机版|心灵创富|上海现金流游戏    

GMT+8, 2020-5-27 04:29 , Processed in 0.087317 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部