记录与反思 2017年4月8日

反思的是标题日期前一天发生的事情

六、以后将做出什么行动和改变提升自己（行动改变）

• 提升点1
• 1.1回顾和复盘。重新对事件进行审视及处理，跳出当时的那种局限来看，能得到的启发甚多。成甲说得好，最好的学习是从自己的经验（也许应该叫经历）中学习到的
• 1.2对自己的记录与反思进行回顾，每周查看，写入到每周例行任务中去。
• 提升点2
• 2.1沉没成本不是成本，经验能载舟，亦能覆舟。倚靠经验做的判断，可能会抓不住本质的原因，从而做出了错误的决策和判断。
• 2.2做决定时，尽量采用概率论来思考问题，而不是经验来思考问题，重新进行决策，做出判断，把下一次时间看成独立事件对待。
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一、当时发生了什么事件、遇到了什么问题？（描述结果）

• 1.表面问题 
  将分年度投资算错了，6年只考虑了4年
• 2.实际问题 
  责任心，回顾，需实事求是，经验误人，思维定势

  场景还原 
  昨天下午原来的领导陈主任通电话，询问原阿青电站预可审定的分年度投资，为何只有5年，而现在做可研的时候变成了6年，通过查资料，发现是原先我这边少考虑了一年的筹建期。

二、它是如何发生的？（还原经过）

• 1.我的错误假设
• 1.1一般电站都是按一年筹建期考虑，因为很多大型的电站的筹建期甚至都不满一年，按一年考虑是足够的；
• 1.2没有对着可研的报告进行回顾和查看，核对的力度不够，施工专业提供的报告是2年，自己后来没有去对报告进行查看和复核；

• 1.3认为自己是编制岗位，上面还有人把关，所以对于成果可能没有做到反复检查，自查很重要的啊。

• 2.为什么会产生这个问题

• 2.1具有思维定式，原先的经验没有进行改造，使用条件已经发生了变化（因是高海拔，路长较难修，筹建期考虑较长），而自己还认为原先的适用。
• 2.2项目管理的思想就是渐进明细，对于初期的报告，肯定是粗略的，甚至都不会提筹建期，所以以前做的东西在最后定稿的时候还得复查，是否跟原先一样的。
• 2.3出去的成果，包括做很多事情都是这样，成果就是你的名片，做的好的话是可以为自己加分不少的。联想到这几天帮别人夏总做的单价分析表，里面的人工预算单价没有认真的去核对地区类别，费率也跟水利编规是不一样的，这也导致别人会觉得你并不专业，也许机会就这样因为自己的疏忽和不重视而溜走了。

三、当时你的情绪和感受是怎样的？（情绪感受）

• 情绪与感受1：当我接到陈主任电话的时候，心里感觉到比较忐忑，知道肯定是前面的什么投资编制出了问题，因为一般他是不得找我的；
• 情绪与感受2：当我跟陈主任在电话中沟通时，我觉得焦虑和紧张、慌张，因为有些资料一时找不到，无法提供自己原先的思考过程，导致可能会说不清楚；
• 情绪与感受3：当我意识到着可能是因为自己以前根据经验判断的划分年度时，同时可能导致宋总受到责备时，我觉得很羞愧，因为自己以为自己一直都做到了输入是有据可依的，一直认为自己的这部分工作做的很细，谁知还是会百密一疏。
• 情绪与感受4：当我意识到这件事对宋总来说带来困扰，我就觉得不安，因为自己工作的失误带给了别人的麻烦，心里总觉得有点儿堵起赌起的。

四、你当时是如何思考的？（思考过程）

#思考过程#

1.当时思考时，我考虑这件事情的目标了吗？如果考虑了，当初的目标是什么？

当时思考时，我考虑了这件事情的目标，当初的目标就是尽量让数据有据可查，能说得清楚。

2.在这个目标下，我当时考虑了哪些因素？现在看，这些因素合理吗？有遗漏吗？

我考虑了经验，参照预可送审本，时间因素、人力资源因素。现在看，这里面的参照相关工程经验的因素并不合理，这不符合实事求是的原则，对于条件改变了的事情，套用原先的东西始终还是不完美，需要进行改进。同时，人力资源还是比较依赖校核及审查，校核只能保证大的原则不出问题，但是并不能保证细节不出错误。

3.我当时为什么会这么考虑？各种因素中，哪个条件发生变化，结果可能不一样？

因为当时我自己的经验还不是很丰富，是第一次做，还可能因为自己的工作量比较大，没有考虑到这么细，同时因为思维定式（预可送审本就是用的5年），导致了出现这样的错误。各个因素中，如果自己忽略经验的影响，把每一次做事情的输入都作为全新的考虑，也许会结果不一样，但是这样的话效率会低很多。

4.最后的结果和我的预期之间有什么差距？为什么？

最后的结果：分年度投资算错了，导致自己给别人留下不好的印象，就是不负责任，或者叫成果有瑕疵。 
预期的结果：不会在别人心里留下不好的印象，成果是高质量的。 
原因： 
罗胖在罗辑思维中讲到经验对人做决策有较大的借鉴作用，但是仍然在很多时候会妨碍你对事情的正确决策。 
人类大脑的运行是建立在经验的基础上。这种大脑运行的方式，也让我们成了经验的奴隶，不能客观地判断当下的形势，我们总是让过去的东西绑架了自己。人类还有一种能力，就是把自己这些因为错误偏见而形成的观点，解释得冠冕堂皇，自我合理化。人工智能不会。它用概率来思考问题，切断了过去的经验，每一步决策都是独立的。在这一点上，那些强大的人，也就是有富人思维的人，他们和人工智能很像。 
人工智能可以做到每次决策独立思考，独立决策，重新计算概率，忽略以往，从而最大限度的实事求是。

五、有哪些什么外部环境？（环境因素）

外部环境：外处提资，校核人员，审查人员。

每日反思之八个习惯

1、积极主动：我们有选择的自由

2、以终为始：先有目标后有行动

昨天在做宝贝儿的随手记账目合并时，想着要写一个宏，以便更快的进行一些重复工作。

3、要事第一

昨天晚上做自己的账目合并工作，而非去帮刘主任做验收单，因为这个是他们的职责范围。对于自己熟悉的事情，可以交给邓志强去处理，从这些事情的处理中学到项目中合同管理的运行流程。

4、双赢思维

不打断别人，不急着插话，不从自己的经验去做判断，先听别人的想法，并试着从别人的角度去考虑，同理心与换位思考。这点有待提高，对于邓志强的提问或者理解，总是耐不住的想要去纠正，而不是先静静的听对方把话说完，多听少说，有助于理解别人的想法，沟通事实。

5、知彼解己：先理解别人再争取别人理解自己

将自己的头脑腾空，才能理解别人说的，不让自己的观点排斥别人的观点，以后别人说话的时候先听人说完，不可轻易打断别人的说话。

6、协作增效——第三种选择

现在的世界是个协作的世界，特别是项目的管理，各种干系人，需要及时沟通，比如打电话给朱国斌，让其把合同出版和装订

7、不断更新

昨天找到一个与现实的联系就是做投资的前提是要懂，如果不懂就努力让自己去懂。

8、请教达人、知识迁移

记录与反思，这也是从另一个方面来觉察，我们平时做决策都是直觉和反映，但是记录与反思就是要打破原先的那个自然的连接通路，打破重建。