八哥的这次分享收获良多，最直观的感受是：从原理（源代码）级别的层次为我打通了对于沟通、职业以及专业地图理解的链条。

需要提前交代下八哥在本课中提到了两个重要模型：HBDI全脑优势模型和职场六层金字塔。

HBDI全脑优势模型，将人的思维分为了四象限：理性分析/知识数据、语言组织/组织调控、艺术情感/人际关系、创新直观/未来规划。每个人在当下的时间点在这不同四象限中占有不同的比例优势。这不同比例也就体现了不同人的不同的思维方式、沟通方式。

职场六层金字塔，从下向往上分别是：个人专业能力、人际沟通能力、组建团队能力、跨职能协作能力、组织发展能力、战略眼光。每往上一层，人的思维和关注点就必须发生转变。

下面，正式展开印象最深的三部分：

沟通。我目前并不是很擅长沟通这件事。这种不擅长是指，我能够感受与理解别人的心情，但我在表达方式上，很多时候适得其反。在八哥讲课的过程中，我逐渐了解了全脑优势模型的分析过程和用法：首先，我们需要通过观察这个人的关注点、具体行为和说话方式来抽象出一个Pattern（就是全脑优势模型的四象限分布）。之后再通过分析这个Pattern，用这个人自己的思维方式来与其沟通。所以这个模型的一个重要作用就是帮我们量化他人的风格，协助我们做出合理的沟通方式，是一个降低沟通成本的框架。

明白全脑模型后，是要拿出来用的。其应用场景可以在自我评估、团队搭建、谈判等多种场合进行。由上面的总结可以看出应用全脑模型的能力，包括：抽象出Pattern的能力和解读Pattern的能力。就当下我更关注于前者，希望自己通过经常练习，再慢慢扩展解读能力吧。举个实例，课后的第二天，我去到BHG超市买酒送礼。酒品推荐人给我推荐了一款盒装芝华士。结完帐后，我觉得自己需要有一个装酒的袋子（毕竟这样送礼才体面嘛），于是折回去要袋子。酒品推荐人则表现的支支吾吾，说没有袋子，最后拿了一个红酒的普通袋子给我。这时超市经理（酒品推荐人的上级）发现了我们的谈话，就责令酒品推荐人去地下室找一个好一点的更合适的袋子，并对我很善意的说稍等。酒品推荐人边说“没有，没有，不会有的”，然后边往地下室走去。等了一段时间，最后还是拿了个很精美的袋子过来。在这个案例里可以发现，经理更像是一个B象限较强的人，她很善于组织调控，对产品的品质完整性比较了解，C象限也相对比较强，很善意得和顾客沟通。所以和她交流，可以从规则系统组织入手，也可以从表达感受入手。

职业。职业本身并不仅仅是现金流，更是反映当下自我核心能力（理性分析/知识数据、语言组织/组织调控、艺术情感/人际关系、创新直观/未来规划）的重要一环。本业是察觉自己当前能力分布的工具。知道自己当下的能力，以及还需要什么样的能力和知识储备。如果我们能够在本业中提升层级（职场六层金字塔），那么相应地，对辅业的认识层级也会相应上升，而不仅仅是现金流能力的提升。

此外，职业层级的上升也伴随着核心能力的迁移。在例如在职业金字塔的最底层需要注重A象限的理性分析、知识和数据，在专业上深耕。当想往上晋升时，到了项目经理这个层级，就需要在B象限下很大的功夫，需要组织调控协调的一系列能力。在B象限站稳脚跟后，再回来看辅业，思维方式又会是另一番风景。

专业地图。专业地图就是专业知识体系（放入HBDI象限中的书籍和专业知识）。伴随它的，是对知识的输出，是对输出的实践，是对实践的总结。专业地图既需要沉下心扎实的学习，也需要在这个过程中逐渐在专业领域建立高效认知（例如在判断事情的利益来说，高效认知是经济学）来过滤不合理的、不能创造实际收益的“知识”。在这里，我们只需要考虑一下，当下在学习的知识技能，到底能给你带来多少收入？能否为你的未来降低成本？如果收入满意、成本降低得可以，那么就学好做好这件事，让时间来发酵就好了。

以上是本次课程的理解，需要在实践中消化、拆解、重构。八哥的课涵盖面很广，具有启发性，尤其是中后部分信息量极大，未来准备听课的小伙伴要注意贯注精神了。