Unrestricted -凡墙都是门，去年推开了一扇神奇的门之后，世界结结实实的变大了。

一本好书-《企业战略博弈》，开篇明义波特的五力中关键的一环是潜在进入者，竞争优势即（在位）企业能做到的对手做不到的事，目前处于防守者位置的企业在一个增长的市场/赛道中是不利的，在处于成熟或者衰退期的赛道是有利的，原因是潜在进入者的威胁和其需要的固定成本，对于沃尔玛（胖东来）的竞争优势进行了解读-区域型的竞争优势，金句—帝国死于扩张，蛙跳式扩张是一种沿着主线扩张的模式。

一堂好课-商业分析课的收获是关于生命周期的阶段，常说的龙头/蓝筹股或者目前筛选出比较多的是处于成熟及衰退期的股票，对成长的理解更新-销量决定一切（市占率？），销量=还有多少需求等待被满足，是比销售收入更适合用于判断企业是否处于成长期的一个标志。

对于处于不同生命周期的企业关注重点不同，N1成长阶段关注销量，N2成熟阶段关注成本增速（在收入不变的情况下成本的降低决定），N3阶段重点是分红政策。

一份作业-零售业六家企业商业模式的分析。

一堆问题：

1.销量增加跑输整个赛道的情况算成长阶段吗，市占率与销量的联系是什么？

2. 未讲ppt, 如何准确定义销量，是商业试错重中之重的理解。

3.pb<1的净资产分红是否提高了原先投资的收益率呢

4.对企业的g的定义还很困惑，G,R,N中，对N的重要性有了一点进展。