港股打新到底逻辑是什么？如何做到降维打击？我们今天用所有银行家都懂的话语来做个简单的说明

朱妈寄语：

“

Ken本来就是老银行家，师友夹持群成员，多年企业辅导和证券投资经验。

”

既然朱妈给了我这么高的评价，久经考验的伙伴，上海心灵创富给了这么好的平台，信任和背书，也让我海阔从鱼跃天空任鸟飞

我们来分析下港股打新到底是怎么一回事？

用银行家都知道的ESBI理论来说，港股打新属于S象限，评语就是“人类无差别体力劳动”，典型的今天做一天工今天就有一天收入，明天不做工就没有收入，打零工么？这个就是典型的S象限工种，类比游戏中的飞行员工资高支出高，现实生活中我也认识一个飞行员类似的困境（掌握了开飞机的技能刚毕业收入n百万，花销就多，就是有这个心，也受不了节衣缩食天天看房包租啊，由俭入奢易，由奢入俭难）

所以港股打新从业者就有个这样的特点，高现金流，但是停不了

表述好以上的基本观点我们来分享下如何降维打击？

研究了下市面上的大部分大v，属于高级版本的S象限，通过知识付费、开户渠道、托管账户等等，本质上离不开S象限，让大V停更微信公众号1个月、微信群1个月看看，掉粉无数！典型的S象限局限性，即使有若干员工了有个工作室之类的，也是大S，大V个人就是这个团队的天花板，没有他是不行的并不具有B象限企业家的特征（大家或多或少听说过某些企业主常年在国外生活，生意在国内吧，类似的有个管理团队在打理，基本也不用管，类似这种有B象限的自动自发的企业组织的状态了）

做个对比

信任成本低 VS  信任成本高

因为我们是公益的计划，所以信任成本低，解决了团队中互相信任的问题，进而解决了人才流动和胜任的问题，你有时间就上，有能力就上，没有时间没有能力就在新手村观摩

大V的信任成本是非常高的，因为s象限师傅带徒弟，徒弟出山饿死师傅太正常了，全国大v就那么几个，每次打新分析就那样，所以不敢放干货，不敢大面积扩散干货，因为干货一旦放出来了就被抄走了价值就低了，（当然通过干货转化粉丝知识付费就是另外个领域，我们单说港股打新）

研发科技树能力高 VS 研发科技树能力受限

因为我们的参与者都是靠个人自己学习摸索的，通过一年时间很多小伙伴已经摸到港股打新天花板了，个人s象限的全部技能点都已经点开了，所以我们就可以开始组团打怪，老带新，老玩家出需求出任务出课题，新玩家接任务提认知多实操，很快就形成一直高素质的研发团队！

因为港股打新科技树门槛低，护城河不高，研发新科技树的技能被团队和资源所限制，大v研发新科技术的能力往往受限于个人资源和团队能力，付费找来的团队能力会怎么样呢？我想一定小于在港股打新上获得的利润，研发费用受限于利润，团队很可能不会很优秀，如果很优秀看懂了港股打新这个模式为什么不自己做呢？港卡、资金不都有么？为什么拿那个一小部分而不是全部的港股打新收益呢？自己单干吧！又一个老板希望自己的员工比自己蠢干活比自己优秀的不可能任务！

沟通成本低 VS 沟通成本高

因为我们证券出圈计划服务的是我们银行家成长体系，小伙伴有一样的心灵创富价值观（成就自己影响他人），我们将的是成就自己而不是无私奉献，你有能力有认知提升有溢出，影响他人，我们的沟通成本接近于0，

付出价值感高 VS 付出价值感低

因为我们的计划是属于利己利他的一个计划，所以，付出价值感我们是为了一起达到一个目标星辰大海而奋斗，我无法支付各位任何有价纸币，我只能给到你无形的东西比如看到更高层面的认知、看到自己可以实现的另一种状态、看到自己的成长、突破能力圈突破舒适圈

个人作战的，S象限的感受是比较累的，即使你有纸币的收益，个人作战的体验感很差，重复劳动，焦虑不安，反复关注市场的情况，一有风吹草动就担心亏损，即使上次赚钱了这次还是担心亏损，计较每一次得失

信息降噪能力强VS信息降噪能力弱

我们的计划既然团队作战了，背靠背了，我们就可以进一步通过分工，设置群组进行降噪处理，真真有效的信息在高级玩家群里分享，大家直接说干货，相比各位都有和水平相当的人一起共事的经历那就是知音，就能交流到一起去，通过层层过滤信息，保留真的重要的信息，这个也是我们的核心竞争力

既然大家都是s，小s、大s都是s，怎么降维打击？我们证券出圈计划就用B、I象限的认知来说一些不成熟的观点：

那么如果我们用BI象限的方向来突破以上

1、先开枪后瞄准的B象限企业家思维，我们就是在创业，我们有一个共同的远景，我们的目标是星辰大海！那么就是大胆的试错，去尝试，去做力所能及的最大的努力，错了也没有关系大不了收缩到能力圈之内

让【证券出圈计划】成为你体验ESBI四个象限历程的过程吧，银行家，快去找各地主席报名

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