日志
企业的核心竞争力是人们对其的认知
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下午和几年未见的品牌策划朋友聊天，收获良多。
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1.企业的核心竞争力是人们对其的认知。
企业的核心竞争力不是专利、不是产品、不是团队、不是资源...
是企业的精准定位，是目标客户对其的认知。
美国不可战胜：说可乐就想到是可口可乐，说操作系统就是微软，说时尚数码就是苹果，洋快餐就是KFC...
美国众多产品No.1的认知无可替代。
可口可乐、耐克不断重复的广告，就是不断在人们脑海中雕刻No.1的认知。
日本逐步式微：索尼、东芝、夏普、日立，要么产品线太广，要么不是具体品类中的No.1。
所以耳机可以用苹果、菲利普，不是一定要用索尼。
未来十年是中国品牌的十年：强大的制造业+强大的消费基数+强大的羊群效应(钱多、人傻、速来)。
例：说凉茶就是王老吉，加上加多宝混战，凉茶市场再无可圈之地。
思考1：设计公司如何精准定位，建立客户认知? 聚焦+优势资源提炼+概念区隔
思考2：个人形象如何建立？永锡创造了幸福行动家的概念，而不是GTDer，因为人们对GTD的认知是david allen。
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2.品类创新+简单诉求+超速度，目光到处皆蓝海。
a.品类创新，红海中寻找蓝海
说醋就是镇江醋，超市里镇江醋一堆，如何胜出？
建立 XXX的镇江醋 品类，你就是该品类代表品牌，你就是该品类的No.1！
说起 xxx的镇江醋，你是人们头脑中的唯一认知!
你就建立起品牌的核心竞争力！其它人才、产品、团队、资金都是水到渠成。
b.品牌诉求，越简单越好！
怕上火喝王老吉！连续喊10年不动摇！
当下的品牌形象建设已经和几年前大大不同。
想描述品牌感受？年轻人只有给你两个字“没空！”
品牌建设的核心逐步转变为，在最短的时间内传达最简单的信息!
c.超速度
现在不是大鱼吃小鱼时代，而是快鱼吃慢鱼时代。
前两天微博看到一个例子，有人出个概念产品要开发两年时间，有人三天搞定<一天出概念，一天做模块，一天找风投>，超速度。
新概念出来，要么被复制，要么被大鱼吃掉，唯一办法是在被山寨之前，在大鱼有反应前，超快速度上市+传播。
木以成舟，认知已经建立，你就可以给大鱼报个合理的价格了。
思考1：红海行业嫁接新概念，可以打造出全国第一。
思考2：只有建立体系，才能实现超速度。
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3.人们固有的认知无法改变，只能挖掘+包装变成新概念。
a.新概念本质是人们已经接受的认知
b.不要试图教育消费者去改变认知。
思考1：不要试途改变房东的认知，因为你无法改变。可以通过各种线索，挖掘房东的认知，满足其需求。
思考2：如何让客户接受提案？不要挑战客户的认知，试试嫁接一个新的概念，那就是你为他打造的全球唯一解决方案。
