前言：

鉴于有些盟友以后会走上B的道路，如何成为一个优秀的管理者或领导者非常重要。

提几个问题（来源于一个非常有趣又有道理的培训课程-Becoming a Leader).欢迎大家思考或回答。

 

问题一： 如果你是新上任的管理者，下列能力你是怎样排序的？

请排序：

A.    建立自己的个人威信

B.    建立团队清晰的工作流程

C.    审视团队存在的价值

D.    快速帮助下属提高业务能力

E.     加强自己的沟通能力

F.     抓住业务重点的能力

G.   明确划分下属的工作职责

H.    凝聚团队人心

培训老师提供的参考答案是：

1. 审视团队存在的价值
2.  凝聚团队人心
3.  抓住业务重点的能力
4.  加强自己的沟通能力
5. 建立团队清晰的工作流程
6.  明确划分下属的工作职责
7.  快速帮助下属提高业务能力
8.  建立自己的个人威信

 问题二、如果你是管理者，关于管理系统RMCS中的R/M/C/S你会更关注什么？ 怎么在管理中分配四个方面的力量？

培训老师提供的参考答案是：没有标准答案。但R/M/C/S不可以对某一方面有严重倾向性，否则团队走不长久。很多新上任管理者在初期不太注重建立系统。

 

问题三、（R=M*C  团队业绩=员工动力*员工能力） 请问抓住哪些点，可以激发员工的动力？

培训老师提供的参考答案是：激励好比射箭，瞄准靶心是要看准对方的真正的需求，再辅之作用力。

 

最近的收获：

1. 舍、弃、离，心灵也需要这样，清理胡思乱想。保持行动！

 

问题：

1. 时间永远觉得不够用，需培训还需实践，大家有何高见？

2. 计划能力有待提升