波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

　　波士顿矩阵根据一个企业内各个产品的市场增长率和相对市场份额将产品划分为幼童、金牛、明星和瘦狗四个类别：

　　金牛，指拥有很高的市场份额但增长率有限的产品。是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。把设备投资和其它投资尽量压缩；采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。

　　明星，指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

　　幼童，又称问号，指处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。

　　瘦狗，指处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

　　一个企业只有根据各种产品的特性合理分配资源才能保证企业的持续稳定发展。

　　其实不只企业的发展可以用波士顿矩阵，我们的职业规划也可以用来作为参考。我们每个人在不同阶段，可能会发展出不同的兴趣爱好，我们也可以参考波士顿矩阵法分配我们的时间和资金资源。

　　以我个人而言，如果把自己作为一个企业经营，把我的各个收入来源作为我旗下的产品线来分析的话，

　　个人和家庭理财规划属于我的明星类产品，四年半的时间让我成为该领域的专家，专业上不需要投入过多的时间，营销上的投入会带来立竿见影的效果。今后的策略就是扩大营销的力度，让更多人了解到有这样一个人在提供这样一个服务，把它培养成为一个金牛；

　　理财培训和健康环保产品推广就属于有明星潜质的幼童类产品。理财培训需要投入较多的时间去设计和改善培训课程的内容和设计出合理的定价和推广模型；健康环保产品推广则需要我增加相关的专业知识和总结摸索出可以被重复和复制的流程；

　　写作对我来说就是一个前途未知的幼童类产品。目前我还不具备畅销书作家的实力，经过培养能否成为也不得而知，但因为写作可以用更快的时间传播健康、环保和财富的理念这个意义所在我还是会花一定的时间坚持写一去。

　　经过分析后我今后一段时间内还是会把较多的时间放在理财规划这个领域，快速的把它培养成为我的一个金牛产品；剩余的时间主要用于理财培训和健康环保产品推广，目标是半年内把它们培训成我的明星产品；我会坚持写日志并根据情况写一下文章。

　　看到上述分析的人一定不会放弃金牛产品而把所有资源投入幼童产品，但现实中有太多人工作生活中积累了太多的不满就辞职创业或者停掉正在经营的好好的生意进入另外一个完全陌生的领域。昨天参加读书会的就有一位朋友放弃年薪几十万的工作投入到一个全新的营养保健的领域，我非常佩服她的勇气和执着，只是从财务自由的角度来考虑或许可以有另外一种选择。《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特.清崎的做法也许可以供我们参考。他从军队退役后先选择去施乐打工，通过锻炼使自己具备了创业的能力并利用业余时间创业获得一定发展他才选择辞职全力冲刺自己财务自由的目标，在他成功后他也写了《辞职创业前的10节课》指导我们。

　　各位朋友，看完之后会不会对你有所启发呢？你要不要也分析一下自己的产品线，并根据自己分析的结果去投入相应的资源，以获得自己最终想要的结果呢？