昨天我们股东碰了个面，讨论了一下自5月18日新公司开业以来经营的情况以及未来的安排。

　　总体上大家对新公司的运行状况还是非常满意的。虽然营业额没有达到预期，但除了开业前三天的状况令人担忧以外，其它时间和数据还是可以让人满意的。

　　盘点了一下财务状况，感觉还不错，应该很快就可以收回投入成本。

　　接下来我们讨论了一下员工激励政策，大家一致表示，只要业绩稳定增长，奖励一定会跟上的。

　　回想一下新公司的管理，前一周我几乎每天都在公司，根据实际情况做出安排，标准化操作流程和实时调整服务用语；第二周开始偶尔就可以离开一下；到了第三周因为参加创业大赛，最后两天都没怎么去公司，但从营业额来看，都没受到什么影响。

　　新公司的运作走上轨道，以后这边事情我可以放一放了，需要的时候过去看一看，接下来要重新规划和安排另外一个创业规划。把参加创业大赛的心得体验运用到实际工作中去，重新定位、重新设定目标、重新规划流程，计划三个月内走上轨道，可以自动运行。

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