日志
马增光：我也开始当教练了
热度 5 ||
昨天一位朋友找我咨询教练技术的课，了解她的动机和目的后我建议她可以找一个信的过的教练可能更优先于学习教练。她表示找一个信得过的教练并不容易，我就主动提出来做她的教练让她了解教练技术的用功、方法和流程。
她思考了一下答应了下来，我就让她先做了一份问卷，了解她最近想解决的问题和达成的目标是做好时间管理提高工作效率我们就开始了教练过程。
短短的交流后我们结束了教练过程，她以“我有一种已经开始工作效率很高的幻觉”，虽然她用的是幻觉，但感觉还是很不错的说。
就这样开始了我一边被教练一边教练别人的历程。
很早就知道了教练技术，也曾找了些资料回来看，前些时间去杭州就是为了体验一下教练技术课程，但是直到去杭州的路上我看了《超级教练：企业绩效最大化的商业引擎》，才算真的对教练技术有了更深一步的认识。
相对于培训师和咨询顾问来说，教练更多是帮助被教练者厘清自己的目标、激发潜能、制订规划和采取行动。教练是绝对以结果为导向的过程，针对个人可以是生活教练，针对公司高管就是企业教练。
教练技术息上个世纪80年代被开发出来用于企业管理和生命教练后，得到了快速的发展和广泛的认可，现在美国总统、影视明星、企业高管基本上都会有自己的教练，甚至针对不同方面有不同的教练。
如果你需要达成一定目标但缺乏行动力或自己多次偿试一直没有进展，或许你可以找一个可以依赖的教练，让他陪伴你达到成功的彼岸。
