昨天上午去参加了GTD中文演讲俱乐部的活动,这次活动的主题是六顶思考帽。早在06、07年保险公司的时候,当时主管赵刚就曾经带我们一起学习六顶思考帽,但因为当时没有特别留意,所以除了知道六顶思考帽是用六个颜色的帽子代表不同的思考方式外,基本没有其它的印象了。
虽然之前并没有看这本书,但是通过活动的各个环节,慢慢熟悉并了解了书的内容和可能的一些应有。比方说通过即兴演讲部分我了解了六顶思考帽六个不同颜色帽子代表的思考方式,Michael的分享让我相信这种思考方式的变化确实可以在团队会议中提高效率更快达成共识,邢晓翔的男女情感问题处理的分享让我也学到了这种思考方式在日常生活中的应用等。
即兴演讲环节主持带领我们分别戴上不同颜色的帽子去解决一个现实工作中HR要面临的一个难题:经济不景气导致公司效益欠佳,公司管理层讨论后决定减员增效,被裁掉的包括一些公司元老级的人物,作为HR应该怎么与员工沟通,才能顺利圆满的解决这个问题。活动中每个的发言都非常精彩,这里我想利用这个环节学习一下六顶思考帽的应用,所以下面内容一部分来自活动嘉宾的发言一部分来自我的思考。
如果我是HR我会首先戴上白色帽子,告知这些员工公司实际情况以及他本人被裁员的事实;
接着我会戴上黑色帖子从消极的角度和被裁员工交流可能面临的一些障碍,比方说要收入不稳定甚至预期减少、重新找工作可能会遇到一些困难等;
接着我会戴上红色帽子以同理心感受被裁员工的心态,帮助他们从负面的情绪中走出来;
然后我会戴上黄色帽子,协助被裁员工看到被裁员可能带来的一些积极因素,比方说可以根据工作年限拿到几个月的赔偿、找一个更有发展的公司、甚至换一个自己更喜欢的行业等;
接下来我会戴上绿色帽子,协助被裁员工根据他们本人的不同情况找到可能的解决方案;
最后我会戴上蓝色帽子,协助被裁员工找到适合自己的解决方案,并预祝他有一个更加美好的未来。
总而言之,六顶思考帽确实是一个非常有效的工具,可以帮助我们自己或者我们的团队统一思想提高效率达成结果。
非常开心的是参加上次活动的征文我还获得了奖励,拿到了一个六顶思考帽的书。我一定会仔细阅读这本书,更多的学习和理解这个工具,并应用到现实工作和生活中去的。
非常喜欢GTD中文演讲俱乐部的口号:提高效率慢生活。参加完活动中我就一直在思考也许我可以考虑在参加并对Toastmasters有更多学习和实践后成立一个理财俱乐部,可以更好的传播通过理财理出我们幸福生活的理念。在我具备这样的资格之前,我可以考虑借用Toastmasters和TED的一些组织形式,先把它应用把我们的
心灵创富系列沙龙中去,Toastmasters的团队管理和组织形式都有非常多的我们可以学习的内容。
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